Na correria do dia a dia é comum que o RH precise desempenhar tarefas que cabem ao departamento pessoal.
Muitas vezes o RH não é estratégico pois precisa resolver questões pontuais como pagamento de salários, acordos sindicais, contratos de rescisão etc.
Entretanto o sucesso da organização depende muito da participação ativa do departamento de Recursos Humanos – atuando estrategicamente, participando de reuniões, conhecendo melhor os outros departamentos, seus pontos fortes e possíveis gaps.
O RH só poderá ser estratégico se os líderes da área tiverem visão sistêmica e integração com os demais líderes, ou seja, contratarem profissionais que atendam às necessidades administrativas e comerciais da empresa, com remunerações que não afetem a área financeira e indicando treinamentos que melhorem os processos.
A junção destas e demais atribuições podem gerar excelentes resultados, desde que cada um conheça suas atribuições e as expectativas da empresa em relação ao seu desempenho.
Líderes precisam focar em estratégias e acompanhamento de colaboradores.
Kerlly Barbosa é Especialista em Gestão de Recursos Humanos
na empresa Mais Treinamento e Consultoria.
