1. Por parte do líder: por agarrar o que faz bem e acredita que ninguém possa fazer; por medo de perder o poder; por medo de compartilhar; por falta de paciência por não reconhecer as competências do outro; por não compreender de fato o que esperam dele como líder; por não aceitar outra forma de fazer a tarefa; expectativas perfeccionistas sem ter dado ferramentas ou ter praticado comunicação assertiva.
2. Por parte dos colaboradores: por estarem acomodados e passivos; medo de assumirem riscos; por escolher a segurança da rotina das tarefas; por não saber diferenciar o que é importante que impacta no resultado; e o mais importante e não pedirem delegação e feedback para compartilhar expectativas. Alguns adoram a segurança e outros sentem-se infelizes por não poderem ir além do seu dia a dia.
Qual a solução?
Ambos devem mudar de postura para sentirem-se mais motivados, realizados e felizes profissionalmente.
O que ganha o Líder ao delegar? Reduzir peso de ser responsável por tudo, pois compartilha e aproveita as competências da equipe. Desenvolve e motiva os colaboradores a serem proativos. Potencializa a criatividade e a inovação da equipe. Constroi equipe de alta performance.
O que o colaborador ganha? Se nunca solicitar o feedback e o que esperado dele, como vai atender as expectativas dos clientes internos? Como vai dar o seu melhor se nem sabe qual o seu papel e o impacto de suas atividades? Culpar o “líder” é ser vitima da situação, questionar o Líder para compreender e ajuda-lo pode ser um caminho importante para o seu desenvolvimento profissional.
Este é um processo desafiante, pois é estar aberto e aceitar que tudo pode ser realizado de outra maneira com resultados satisfatórios ou até melhores.
Acredite que você pode e comece agora a mudança de atitude!
Márcia Pinto Rodrigues é Diretora, Consultora e Palestrante da Mais Treinamento e Consultoria