Confira algumas dicas para engajar a equipe com as metas da empresa, melhorar a produtividade e garantir melhores resultados.
Engajar a equipe é no momento um dos maiores desafios dos gestores que precisam manter seu time motivado, atingir metas e gerar resultados.
A falta de engajamento do colaborador resulta em queda de produtividade, comprometimento da qualidade e redução nos resultados da empresa.
Por outro lado, a cultura organizacional da empresa e o perfil do líder são fatores determinantes para manter uma equipe motivada.
Neste sentido, uma pesquisa da Gallup, empresa norte-americana, revelou que a liderança influencia em até 70% no engajamento dos colaboradores em relação às metas da organização.
No entanto, o mesmo estudo aponta que também 70% dos gestores ainda não estão preparados ou não sabem fazer isso.
Para ajudar você, selecionamos dicas importantes sobre como engajar a sua equipe.
Aprenda a engajar a equipe de acordo com as metas da empresa
Engajar a equipe com as metas da empresa é conseguir despertar no colaborador o desejo dele oferecer e se interessar mais pelo seu trabalho, criando um vínculo de reciprocidade entre ele, a equipe e a organização.
De modo geral, o engajamento está diretamente associado ao emocional, psicológico e afetivo de cada um dos membros do time, refletindo na produtividade e no interesse do colaborador, influenciando na qualidade do serviço e melhorando os resultados da empresa.
Por isso, é um processo construído no dia a dia e para engajar um colaborador você precisa:
Explique cada meta com clareza
Uma meta bem desenvolvida é fator determinante para estimular e engajar a equipe e nessa hora o líder deve ser modelo de inspiração.
No entanto, quando elas são muito audaciosas ou sem sentido, podem provocar um efeito contrário, gerando uma sensação de incapacidade e fracasso no colaborador.
Desse modo, para engajar a equipe com as metas:
- explique cada uma delas, detalhando o motivo da decisão,
- aponte os possíveis desafios,
- mostre as oportunidades e as chances de atingi-las.
Conheça seus colaboradores
Uma equipe é formada por pessoas diferentes umas das outras. Cada uma apresenta o seu potencial e tem suas experiências.
Conheça cada um deles, ofereça possibilidades para que cada profissional utilize o seu talento e invista no seu time.
A soma das habilidades ajuda a enriquecer um grupo, fortalecer um relacionamento, engajar uma equipe e a atingir as metas da empresa.
Ofereça feedbacks recorrentes
O líder precisa se utilizar dos feedbacks.
O feedback tem papel fundamental para enaltecer o que está muito bom e enfatizar o que precisa ser melhorado, tanto no âmbito individual de cada membro quanto no coletivo da equipe.
Todo feedback deve ser construtivo, dado respeitosamente, e o líder também precisa se colocar algumas vezes na posição de ouvinte.
Celebre o alcance das metas
Crie boas memórias, celebrando com os membros da equipe a conquista de cada meta estabelecida.
Esses momentos são marcos e podem ser celebrados de várias formas, que podem ir de happy hour até bonificações.
Inclusive, uma forma de engajar a equipe é o próprio time participar das decisões em relação às celebrações das conquistas das metas.
Invista num ambiente harmonioso e flexível
O Portal mundo RH traz um estudo, realizado no final de abril de 2022 pelo site empregos.com.br, informando que 82% dos profissionais brasileiros desejam mais flexibilidade.
Outro dado importante é que 86% desses profissionais consideram a ideia de trocar de empresa, escolhendo outra com políticas mais flexíveis. Uma das preferências do trabalhador é a possibilidade do home office ou da modalidade híbrida.
O líder também precisa usar de estratégias para fortalecer o ambiente corporativo e mantê-lo harmonioso.
Por fim, é importante lembrar que o capital humano da sua empresa é um dos maiores valores que você possui, afinal, eles são os responsáveis pelos seus resultados, por isso invista em treinamentos e capacitações adequadas para engajar a sua equipe.
Nessa hora conte com a Mais Treinamento.
